1. Tu equipo carece de habilidades para liderar de forma eficiente.
2. Identificas problemas de comunicación en tu equipo que dificulta el logro de tareas.
3. Notas que los colaboradores tienen limitantes como la gestión del tiempo, gestión del espacio, baja creatividad y carecen de una mentalidad hacia la solución de problemas.
4. Has probado aplicar programas de capacitación, pero no ves cambios en los hábitos y conductas de tu equipo.
5. Has implementado programas de capacitación, pero no tienes cómo medirlos con números para saber el impacto que tienen en tu empresa.

Necesito que entiendas una cosa muy importante, la capacitación continua y el desarrollo constante para el talento humano son un factor indispensable para que haya un compromiso en tu empresa. Si eres capaz de crear tu propio talento a base de esfuerzo y capacitación aportas en las carreras de las personas ellos se sentiran felices y agradecidos de seguir trabajando en la empresa. Asi que aprenderas conmigo el paso a paso para retenerlos y sobre todo hacerlos sentirse valorados y que son parte del crecimiento de la empresa.

 Hola, soy Alonso Guillén especialista en capacitación y desarrollo de competencias en el talento de empresas como Hochschild Mining, Minera Chinalco, Ferreyros-Caterpillar, Enel, Camposol, Siperperu, entre otras. Cuento con una especialización en liderazgo estratégico en la Universidad de Harvard, soy coach empresarial y entrenador en PNL, herramienta enfocada en generar comportamientos. Además, continuo expandiendo mi formación en psicología con especialización en neurociencia aplicada al comportamiento organizacional. Llevo 7 años brindando conferencias y capacitaciones formando personas de más de 60 países distintos. He trabajado en la creación e implementación de programas para el cambio de cultura organizacional y desarrollo de habilidades de power skills como: liderazgo, trabajo en equipo, maximización de la productividad y feedback.

Déjame te hago una pregunta, si las cosas dentro de la empresa no están funcionando bien y tu equipo no progresa, ¿Por qué lo capacitarías internamente? Se que es obvio, pero créeme, lo que es obvio muchas veces no lo es. La capacitación debe estar a cargo de profesionales que son especialistas en la conducta humana  para DISEÑAR, FACILITAR Y MEDIR el proceso. No basta solo con tener el conocimiento del tema, sino que también se necesita entender la conducta humana y problemáticas de negocio para tener una estructura de capacitación adecuada a las necesidades REALES

1. Tendrás una asesoría adecuada a las necesidades y contexto actual de la organización

 
2. Validaremos las necesidades actuales de la organización en cuanto a capacitación y soluciones para el desarrollo y la gestión del talento humano.

 
3. Conocerás un modelo basado en ciencia para el diseño de capacitaciones que impacta en la generación de comportamientos y hábitos en el talento humano.

 
4. Total confidencialidad, integridad, confianza y profesionalismo.

Lista de requerimientos para tomar la asesoría:
Debes liderar un equipo de al menos 8 personas.
Tu empresa debe tener un presupuesto anual destinado a la capacitación y consultoría.
Tener cámara encendida.
Separa 40 minutos sin distracciones para la llamada.
Encontrarte en un lugar cómodo y conectarte desde tu computadora (no celular).
Puntualidad y compromiso de asistencia, se debe respetar el tiempo de ambos.